——学院领导率队赴上海电子信息职业技术学院参观考察学习
为了更好地学习、借鉴国家示范性骨干高等职业院校内涵建设的先进做法和成功经验，推动我院的特色院校建设，由院长庄顺根、常务副院长董大奎和党委副书记周财宝带队，由职能部门负责人、系（部）主任和专业主任组成的考察学习团一行近40人，赴上海电子信息职业技术学院参观、考察、学习。电子信息职业技术学院院长杨秀英、副院长顾剑锋、院长助理林春方对庄顺根院长一行表示热烈的欢迎，杨秀英院长致欢迎辞。
在简短的相互介绍后，举行了“国家示范性骨干院校建设经验”交流座谈会，杨秀英院长主持会议，该院主要职能部门负责人、系（部）主任参加了座谈会。座谈会围绕该院骨干校建设的做法和经验这一主题展开，共分三部分内容。第一部分，由杨秀英院长介绍骨干校建设的顶层设计理念、举措和成效。首先，她与大家一起回顾了骨干校建设的背景——学院刚刚迁入新校区时所面临的内部困难和外部挑战，以及学院领导班子和教职员工如何在逆境中思变和寻求突破。随后，她介绍了该院如何以重点建设工作为抓手、以凝神聚力为保证，从明晰学院发展目标、创新人才培养模式、创新校企合作机制、创新制度改革体制四个层面全面推进内涵建设。继而，介绍该院如何以骨干校建设为核心、以改革创新为动力，推动事业全面发展。她总结了该院骨干校建设的难点和创新之处，即硬件建设的系统性、软件建设的合理性和管理运作的适应性。最后，她与考察团一起分享了全体教师员工如何以红烛精神为源泉、以求真务实为追求，赋予校园文化新的时代特征，并枚举了两年建设的主要收获与成效。每一个电子信息学院员工在创建骨干校过程中所表现出来的攻坚克难、锐意进取、勇于创新的精神，使考察学习团的成员深为敬佩，也赢得了现场的阵阵掌声。
交流座谈会的第二部分，由电子信息学院副院长顾剑锋介绍激发教师参与骨干院校建设积极性的有效途径和人事配套激励制度；第三部分，由院长助理林春方介绍重点专业建设项目经费使用和管理的相关制度。电子信息学院形成的“制度为先、流程保障、责任到人、动态响应”的管理理念，以及“制度化的管理、路径化的实施、流程化的操作、动态化的运作、常态化的考核、规范化的服务和常规化的档案”人事管理制度，对于我院正在推进的运行机制改革具有重要的启示和借鉴意义。庄顺根院长、董大奎副院长对电子信息学院精心安排的交流会，以及杨院长、顾院长、林助理阐述精辟、内容丰富、极具启示意义的报告表示由衷的感谢，并就我院特色院校建设过程中遇到的一些问题与电子信息学院的领导进行了探讨和交流。
下午，考察学习团分管理交流和专业交流两个组，参观了电子信息学院的校内实训基地，并与对方的院领导、职能部门负责人、系（部）主任和专业主任就院校管理和重点专业建设等问题进行了深入的交流。
通过参观学习，学院领导和中层干部对电子信息职业技术学院示范性骨干高等职业院校建设的顶层设计、人事激励制度和项目管理有了直观而全面的认识。不仅学到了示范性骨干校的成功经验，也为学院树立了追赶的标杆。对于我院创建特色院校过程中，如何围绕人才培养这一内涵建设的核心问题，创新办学机制、改革人才培养模式、加强师资队伍建设、推进校企合作、提高人才培养质量，更好地实现优化组织、完善制度、洗礼队伍的建设目标提供了宝贵的经验。
