过去的2008年是不平常、不平凡的一年，既有改革开放30年带给我们的宝贵财富和伟大成就，又有成功举办奥运、载人飞船上天的喜悦，也有汶川地震、“三鹿”奶粉事件给我们带来的创伤，特别是由美国次贷引发的全球性金融危机使我们面临了不利的形势和巨大的考验。在这样的背境下，学院领导班子明确目标，团结奋进，取得了教学科研、精神文明、学生工作、事业规模、管理稳定等方面的新成绩，屡获全国、市级奖项，捷报频传，特别是“戴氏教育法”的推广深化了教学改革和内涵建设，人事制度改革稳步实质性启动，达到了预定目标。值得充分肯定。事实证明：我们的班子是敬业的，是有战斗力的，是得到董事会信任的。
关于今年的工作，吸纳各位董事的意见，我提出以下三点：
一是坚定信心，以建院50周年为契机，把教学管理和办学水准提高到一个新的阶段。最近，我先后到各系、处、（室）走访调研，大家都高度赞扬这几年学院取得的成就，对学院未来的发展充满信心，而且都表现出良好的精神状态，在过去的一年里也取得了新的进步和亮点。同时，大家普遍认为骨干教师队伍的建设是学院发展的瓶颈。花大力气，用切实有效的方法，解决师资队伍，特别是专业主任队伍的提升，继续做好品牌课程和特色专业的建设，才能够增强学院的核心竞争力，使学院的办学水准再上一个台阶。
二是主动出击，想方设法做好今年毕业生的就业工作。金融风暴带来了全球性经济萎缩，加上外地生源的增加，就业形势十分严峻。让每个学生学到知识技能，找到一个恰当的工作岗位是我们的办学宗旨。我们要全体动员，利用一切社会资源，走出去，请进来，加大宣传力度，上下互动，里应外合，千方百计把我们的学生就业工作做好。
三是树立全局意识，发扬传统，建设节约型和谐学院。当前，经济危机带给我们的影响不可掉以轻心，持续可能达数年，全院上下要有忧患意识，要有节约节能意识，要有甘苦与共、过紧日子的思想准备，要有攻坚克难、众志成城的勇气和精神。从现在起，要压缩不必要的各项开支，进一步严格财务报审制度，保证教学第一线经费需要，保证不裁员，努力不降薪，坚决保证不让困难学生失学，使我们的学院成为节能型的和谐校园，成为师生团结一心，共度时艰的温馨校园。
各位董事，学院在前进中不断发展成长、壮大。我们一定要坚定目标，毫不动摇，真抓实干，把今年的各项工作做好，以实际行动和新的成绩迎接建院50周年。
